可持续发展
SUSTAINABILITY
关于人权和劳动惯例的措施
人权
关于人权的基本观点
EKK集团秉持的集团经营理念是“基于友爱和信赖的人性化经营”和“无派系之分、团结一致、沟通顺畅的经营”。因此，我们致力于旨在让所有员工人尽其才的人财培养，推进创建前景美好的职场环境，并将“人性化”的态度贯彻于经营管理的方方面面。
为了实现这一目标，我们制定了EKK企业行动宪章，声明“我们开展的是尊重所有人的人权的经营活动”，并据此开展事业活动。
EKK员工合规行为准则
规定“尊重人权、禁止歧视和骚扰”，明确指出要尊重人的多样性、人格和个性，不得因种族、肤色、信仰、宗教、国籍、年龄、性别、出身、容貌、身心障碍等因素进行歧视，禁止出现骚扰行为。
关于人权的主要措施
面向员工的人权启蒙活动和教育
为了让员工学习更具体的尊重人权的实际事例，我们利用权力骚扰和性骚扰等的案例进行培训，并在向所有员工分发的《合规入门》文册中进行了深入宣传。特别是关于各种骚扰，包括集团公司在内，都实施了重点教育。
人权遵守状况的确认和咨询窗口
作为人权咨询窗口，我们建立了基于内部通报制度的公司内部通报窗口和由律师提供的外部通报窗口。集团各公司也可使用本咨询窗口，如果根据通报内容，确认有违规行为，我们会采取措施予以纠正。
劳动惯例
基本权利的尊重和劳资关系
我们不断践行人性化的经营理念，这也是对员工权利的尊重和维护。因此，我们在遵守各种劳动关系法和健全的劳资关系的基础上，通过推进员工之间以及公司与员工之间的对话，努力为员工创造一个可以安心工作的职场环境。
遵守劳动相关法规
我们指导日本国内集团各公司遵守《劳动基准法》、《工会法》和其他的所有劳动相关法规。此外，我们还指导海外集团各公司遵守各国的劳动相关法令。此外，对于接收外国技能实习生的日本国内事业所，我们还要针对出入境管理及难民认定法的遵守情况、作业环境、居住环境、工作实际情况等进行检查确认。
构建良好的劳资关系
管理层与员工之间的对话对于践行“基于友爱和信赖的人性化管理”的经营理念以及公司的健康发展至关重要。EKK集团尊重劳动者的团结权、集体谈判权等权利，以构建良好的劳资关系。
我们定期召开有经营层参加的劳资会议，会上会针对劳动条件、经营状况和经营课题进行说明，讨论公司的重要措施，着力开展双方的互动交流，旨在通过劳资合作实现中长期业务发展、维持改善员工的工作条件。
劳动惯例
人财培养
EKK的人财培训主要由人财教育部组织实施。除了基础培训，管理培训、高级技能提升培训、新人培训、新任管理人员培训、管理人员跟进培训、以及与员工所处阶段相对应的培训课程外，我们还对所有员工进行集团经营理念培训等。此外，我们还为参与海外据点经营的员工提供全球教育，学习基础的经营知识和人力资源管理等内容。
我们还定期与员工进行面谈。面谈通常安排在入职第3年、第4年等时间节点上，旨在消除员工期望与工作岗位的落差，以及确认技能提升方向等，以求获得更适当的人财培养。
另外，我们建立了正式员工的“自我申报制度”。每年11月，我们要求员工针对工作前景、与上级的沟通、未来的职业理想等向人事部门汇报，然后将这些内容运用到人财利用、人财培养、职场环境改善等方面。
人事和福利制度
作为人性化经营的一部分，我们正致力于打造工作前景美好与舒适生活并存的职场环境。
在兼顾工作的美好前景和个人生活上的自我实现方面，我们除了以往的举措，还从推进工作方式改革的角度，研讨和实施了更多的措施。我们采用了灵活多样的工作方式，包括实施和扩大弹性工作时间制度、育儿和护理休假制度等，促进带薪休假、以及设定加班时间上限以缩短工作时间等。
| 工作和生活平衡 | 努力缩短劳动时间并鼓励员工带薪休假 | 自我申告制度 |
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为了确保每位员工都能以适合自己的方式工作，我们建立的支援制度有些部分甚至超出法律规定，如育儿和护理休假制度等。为方便员工更好地利用这些制度，我们努力向每个员工深入宣传相关制度或提出建议，以期获得适切的执行。
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为了让员工的生活舒适而丰富，我们一直致力于减少总实际工作时间，每年的劳资委员会都会制定年度措施计划，并对实际执行情况进行检查确认。 | 每年为员工提供申告机会，使其可以针对目前的职场状况和未来的工作愿景等提出自我看法。届时，如有必要，可以针对诸如未来的职业理想等的申报内容，与所属主管进行面谈，这也为与所属主管进行沟通创造了机会。 自我申告的结果有助于培养和利用人财，工作分配适材适所、以及改善职场环境。 |
多样性
我们的基本原则是不分性别、种族、国籍等，广泛聘用不同类型的人财。目前，EKK 集团在全球拥有约 6,000 名员工。无论是在日本国内，还是在海外各据点，我们不断向管理干部灌输 “人性化经营”的理念，并鼓励其根据当地实际情况付诸实践。
| 促进女性活跃度 | 雇用残障人士 | 资深员工制度 （退休后返聘制度） |
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| EKK不断深化女性活跃度，通过基于能力和意愿的培训指导，扩大女性的职业领域。 我们正在推动从一般职位转换为综合职位，并积极提拔为管理职位。 今后，我们将继续通过打造不分性别、易于发挥能力的职场环境，激发组织活力，提高企业生产力。 |
EKK在积极聘用残障人士的同时，也在努力扩大他们能稳定工作并可发挥才能的工作岗位。 截至2022年3月底，残障人士就业率为3.13%，高于法定的2.3%就业率。 此外，我们于2018年5月开始开展室内农场业务，为残障人士提供有前景的职场环境。 |
2006年度引入退休后返聘制度，试图通过建立此制度，使退休后仍富有劳动积极性的人能够充分发挥自己丰富的职业经验和高超的工作技能，在保证生活稳定的同时，将知识和技术传给下一代承。 2016年度，我们实施了灵活的工作形式，并对劳动条件进行了修改，此后我们也随时在修改劳动条件。此外，我们继续实施促进资深员工退休后重返职场和提高工作价值的措施，例如举办旨在规划退休后生活的人生规划研讨会等。 |